2021年10月19日 ，华工科技10月精益月会暨华工高理精益阶段性总结大会顺利举办。华工高理总经理聂波、华工科技精益办成员、各子公司精益管理核心人员、德博鑫咨询团队参加了本次会议。

为了打造以精益生产为核心的交付保障能力，适应以客户为中心的内部变革之需求、规范化的管理思想和工具运用之需求。华工高理积极响应集团公司精益管理发展战略，于今年5月正式启动内部精益管理变革。

      高理公司精益管理项目启动以来，有效降低了生产成本、缩短了产品开发和生产周期、改进质量和减少浪费。同时，文化建设、人才育成、制度建设、改善专项、6S及目视化等方面，也在有序推进。

在会议上，华工高理总经理聂波肯定了精益管理变革启动以来大家共同努力取得的成绩，也指出下阶段工作任务的艰巨。

他提出，要构建精益管理的持续改善体系，奉行“小改善，大奖励”原则，带动整体改善氛围，形成浓厚的精益文化。同时建立多部门协同联动的一体化沟通机制，找准差距不足，深挖问题根源，共同打造行业精益标杆企业。

华工高理高级副总经理王瑞兵表示精益管理是推进高质量转型、提升生产力的良方，进一步明确了公司将坚定不移地推进精益管理的决心和态度。

华工科技精益办总监周凯提出要求与期望，他期待建立起体系性的精益思维，全力推进精益转型，实现精益管理与企业经营联动。

华工科技精益办经理刘红分享了精益优化阶段报告：从KPI达成情况、精益标杆企业游学外训回顾、平台建设成果展示、精益实践成果展示四个方面进行了全方位的解说，同时提出后续工作计划。

精益游学代表耿孟、龙齐良分享了精益游学外训经历，提出我们应明确自身差距，学习借鉴精益标杆企业的运营模式。

华工高理汽车电子事业部精益推进办代表甘庆文就高理公司实施精益管理变革以来的工作推进情况进行汇报，并将工作过程中发现的难点问题、意见建议进行了交流沟通，阐明了下步工作中的具体改进措施和方法。

华工高理汽车电子事业部代表吴文正总结了目前精益管理变革情况，并对未来工作规划作出说明。

华工高理汽车电子事业部精益总监邵明超发言，期待通过精益生产进行深度现场改善和工艺改善，生产效率和品质进一步提高。

华工科技精益管理委员会委员邢凯发言，希望通过指标牵引实现精益目标和经营目标的高度一致。

与会人员参观了华工高理汽车电子事业部精益各样板间现场改善点，进行交流学习。

参会全员参加了精益管理“金种子”培训，加强精益人才队伍建设。团队成员自己要成为一颗精益的“金种子”，不断推进精益工作在公司各个领域、各个环节健康持续地“生根发芽”。

构建精益管理体系、走精益之路势在必行。为了让精益工作效益长存，就必须将精益管理变革当成一项长期工作。未来，我们要找准方向、突出重点、扎实推进和深化精益管理，以精益管理为抓手，持续提升企业经营管理水平。推动改革再深入、范围再扩大、效果再提升！