为了统一思想，协调行动，动员全体员工积极主动投身精益变革实践。2021年9月22日，华工科技高理公司敏感元器件事业部精益管理（一期）启动誓师大会成功举行。公司总经理聂波及经营团队、各部门、车间负责人及德博鑫咨询团队出席了本次活动。

华工高理导入和实施精益管理变革是在集团公司三个核心能力建设推进战略部署下，适应以客户为中心的内部变革之需求、规范化的管理思想和工具运用之需求的必行之路。

公司精益管理项目的启动，充分彰显了公司上下精益求精的决心，这对有效降低生产成本、缩短产品开发和生产周期、改进质量和减少浪费有强大的助推作用，将有效提升管理水平、增强企业竞争力。

华工科技精益办总监周凯提出要求与期望，他表示精益管理是推进高质量转型、提升生产力的良方，期待通过优化管理流程，从而打造精益、稳定、高效的经营模式。

德博鑫咨询团队吴剑国老师宣讲项目总体规划与推进思路。他提出，要使精益管理成为华工高理能力再提升的重要战略举措。通过建立起体系性的精益思维，全力推进精益转型，实现精益化生产。

公司总经理聂波向德博鑫咨询团队颁发聘书。

公司总经理聂波强调精益项目的成功要有超强的执行力，我们要知行合一，制定出思路清晰、目的明确的精益改善方案，科学严谨的奖惩方案。

他强调，要进一步构建精益管理的持续改善体系，形成持续改进的组织能力和精益文化，打造行业精益标杆企业。

公司高级副总经理王瑞兵、敏感元器件事业部副总经理沈平、敏感元器件生产部生产总监卢小松带领全体成员宣读精益变革誓言。

精益管理绝非某一个阶段的活动，而是一个落地、生根、梯度推进的长期攻坚过程，要通过融入公司的文化，打造出卓越的运营模式，推动战略落地。未来，我们要深刻认识和把握精益管理的内涵，精心组织、步步推进、以科学管理工具推动生产经营管理水平和效益不断提升，为公司开启新征程奠定坚实基础！